最初に扱いたいのは、企業がどのように生まれ、何を大切にして歩んできたのかという背景です。 創業のきっかけ、事業を始めた理由、これまでの転機、顧客との印象的な出来事、困難を乗り越えた経験などを振り返ります。

ここで大切なのは、単なる沿革や年表にしないことです。 例えば、「なぜその事業を始めたのか」「大きな転機で、何を基準に判断したのか」「長い時間が経っても変わらず受け継がれている考え方は何か」 といった視点で歴史を読み直します。

古い写真、商品、図面、社内報、広告、手紙なども、会社らしさを発見する手掛かりになります。 過去を振り返る目的は、懐かしむことではありません。 現在の企業文化や価値観が、どこから生まれてきたのかを理解することです。

次に整理したいのは、現在の企業がどのような価値を生み出しているのかということです。 事業内容や商品・サービスだけではなく、「顧客から何を評価されているのか」 「社員は自社のどんなところに魅力を感じているのか」「仕事をするとき、自然と大切にしていることは何か」 などを掘り下げます。

企業が自分たちで認識している強みと、顧客や取引先から見た強みが異なる場合もあります。 そのため、経営者だけではなく、社員へのインタビューやワークショップ、顧客やパートナーからの声など、複数の視点を集めることも有効です。

例えば、企業側では「技術力」が最大の強みだと思っていても、顧客からは「相談すると最後まで一緒に考えてくれること」が評価されているかもしれません。 こうした対話を通じて、普段は当たり前になっていて気づきにくい自社らしさの輪郭を見つけていきます。

最後に考えるのは、これから企業がどのような方向へ進んでいきたいのかという意志です。 ここでは、売上目標や事業計画だけではなく、「どんな社会をつくりたいのか」「顧客にどんな変化を届けたいのか」「次の世代にどんな会社を残したいのか」 といった、少し長い時間軸で未来を考えます。

未来について考えるとき、最初から一つの美しい言葉にまとめる必要はありません。 社員や経営者がそれぞれの立場から未来への問いに答え、その言葉を集める方法もあります。 複数の意見の中に共通する価値観が見つかれば、それがビジョンやブランドコンセプトにつながることもあります。重要なのは、未来を「予測する」ことではなく、自分たちはどんな未来に向かいたいのかという意志を示すことです。

一つのストーリーとしてつなげる ROOTS、IDENTITY、FUTUREは、それぞれ独立した情報ではありません。 これまで何を大切にしてきたのかを振り返ることで、現在の会社らしさが見えてきます。 そして、その中から未来にも残したい価値を選び取ることで、これから目指す方向が具体的になります。 ビジョンブックでは、この流れを一つのストーリーとして編集することで、単なる理念集ではなく、「なぜ私たちはこの未来を目指すのか」が伝わる冊子にしていくことができます。